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只有在儲運一線,心里才感覺到踏實——記清沂山石化儲運車間主任王杰
       2019年,是清沂山石化儲運車間主任王杰工作的第八個年頭,自打進入儲運車間,他就暗暗發勁,努力要成為一名優秀的儲運員工。他用踏實肯干的作風、靈活冷靜的頭腦解決了一個又一個工作難題,逐漸成長為儲運車間的骨干。作為車間主任的他,身上的擔子更重了,他把這份責任轉變成了動力,融入到工作中的分分秒秒。
       對于儲運車間的員工來說,每次能夠做到不溢不漏、不多不少實屬不易,沉重的鶴管,長長的罐車,刺鼻的油味,炎熱的天氣,不僅是對體力的考驗,更是對意志的考驗。車皮裝了一個又一個,手上的大繭也長了一層又一層,油污也已深深嵌進了手掌的紋路。進入銷售旺季,他們更像是上緊了發條,在這樣高強度的工作下,他們更要保證車號、罐號、物料號統一,作為油品出廠前的最后一站,保證好油品質量。
        儲運車間共裝卸平臺3處,33個卸車鶴位、55個裝車鶴位,可裝卸石油氣、石腦油、航煤、特種油、工業白油等30多種油品,每種油品的每條管線相對應的管徑是多少,怎樣裝車效率才高,這些都是他在裝車前一遍遍考慮的問題。為了保證裝車時的高效率,人員調配、罐區及外圍工藝管線流程改造里都有王杰的小建議或者小點子在里邊。如今他的“小算盤”依舊噼里啪啦的打著,只要“小算盤”響著他就一直在為儲運車間貢獻自己的那一份力量。
        抓學習,勤練兵,磨刀不誤砍柴工。王杰帶領班組員工始終堅持學習本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學習時間活動的重心傾向于工作實際,認真學習操作規程、工藝卡片和崗位操作技能,在操作卡執行上更是一絲不茍。2019年初,25萬特種油裝置三段開工,因裝置配套罐區未建設,在裝置開工前期,車間為了解決原料、產品儲存問題提出技改方案,經領導審批后,車間按照既定方案配合施工隊伍加班加點趕工期,最終在裝置開工前順利解決了原料及產品存儲問題,保證了裝置順利加工產品順利進罐。
        逛現場,進罐區,溫故知新除隱患。王杰每天開完班前例會后便一頭扎進裝卸平臺、罐區,即使有別的工作安排耽誤正常巡查,他也要抽空閑時間圍著自己所負責的區域巡查一遍才放心。工作中的王杰對員工一直持有“懷疑”態度,凡事總要自己去檢查一遍,他說這種“懷疑”態度是對員工的外層保障。
        講民主,有互助,全班擰成一股繩。王杰帶領的3個班組共計104人,在班組管理上他始終堅持民主管理制度,重大決策集體商討,多聽從一線員工的合理化建議,每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服,班組內部無論哪個人員不在,替崗人員都能履行職責。

        用心生活,在瑣碎平常中積累沉淀;專心工作,在細小平凡中綻放自我。8年來王杰一直堅守在儲運一線,嚴把產品出廠質量關,切實守好質量安全底線。










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